Logistiikan ja toimitusketjun väliset erot

Logistiikka ja toimitusketjun hallinta ovat joitain vallitsevia termejä, joita on käytetty nykyaikaisessa yritysmaailmassa ja muilla alueilla, joihin liittyy useita toimintoja, joihin kuuluvat muun muassa sotilasoperaatiot. Ilmeisesti ihmisten on tullut vaikeaksi ilmoittaa, harjoittaako logistista johtamista vai toimitusketjun hallintaa, joka johtaa joitain ammattilaisia ​​edes käyttämään kahta termiä vastaavasti. Logistiikan ja toimitusketjun hallinnan välillä on kuitenkin huomattava määrä eroja, jotka ovat tärkeitä ymmärtää.

• Mikä on logistiikka?

Logistiikka on termi, jota käytetään kuvaamaan tavaroiden käsittelyprosessia tietyllä osastolla pitäen samalla varastossa asiakirjaa eri varaston tilasta ja sijainnista. Lisäksi logistiikka voidaan määritellä tavaroiden liikkumisen ja muun siihen liittyvän toiminnan suunnittelu-, toteutus- ja hallintaprosessiksi.

• Mikä on toimitusketjun hallinta?

Toimitusketjun hallinta on terminologia, jota käytetään kuvaamaan kaikkia toimintoja, joihin sisältyy raaka-aineiden hankinta, raaka-aineiden vastaanottaminen, valmistus ja tavaroiden tuotanto sekä haluttujen tavaroiden toimittaminen asiakkailleen tai määränpäähän.

Logistiikan ja toimitusketjun väliset erot

1. Logistiikan ja toimitusketjun hallinnan tavoitteet ja tavoitteet

Yksi tärkeimmistä eroista logistiikan ja toimitusketjun hallinnan välillä on niiden suunnitellut päämäärät ja tavoitteet organisaatiossa. Logistiikan päämäärät ja tavoitteet organisaatioosastolla ovat sen varmistaminen, että asiakkaat saavuttavat maksimaalisen tyytyväisyyden vuorovaikutuksessaan organisaation kanssa. Logistiikkahenkilöt varmistavat, että kaikkiin asiakkaiden tarpeisiin pääsee helposti ja että ne hankitaan oikealla laadulla ja määrällä. Toisaalta toimitusketjun hallinnalla on päämäärä ja päämäärä varmistaa, että yritys saavuttaa kilpailukykyisen ja suhteellisen edun tehokkuuden ja vaikuttavuuden avulla. Vielä tärkeämpää on, että toimitusketjun hallinta varmistaa, että yritys hankkii lakimateriaaleja halvemmalla, kun taas myydään valmiita tuotteita korkeimmalla mahdollisella hinnalla.

2. Organisaatiot mukana logistiikassa ja toimitusketjussa

Osallistuvien organisaatioiden lukumäärä on toinen näkökohta, jota voidaan käyttää hyödyntämään logistiikan ja toimitusketjun hallinnan eroa. Logistiikka on mukana yhdessä organisaatiossa, koska ei ole mitään logistista toimintaa, jota vaaditaan, kun yksi yritys on vuorovaikutuksessa toisen yrityksen kanssa. Logistinen toiminta rajoittuu yksittäiseen organisaatioon ja asiakkaisiin, jotka haluavat tehdä yhteistyötä tiimin kanssa. Toisaalta toimitusketjun hallinta liittyy useisiin toimistoihin, jotka ovat vuorovaikutuksessa yrityksen kanssa päivittäin. On tärkeää korostaa, että toimitusketjun hallinnan on oltava vuorovaikutuksessa raaka-aineita toimittavien organisaatioiden, valmiita tuotteita toimittavien tai kuljettavien yritysten ja valmiita tuotteita ostavien yritysten kanssa..

3. Logistiikan ja toimitusketjun kehitys ja kehitys

Logistiikan ja toimitusketjun hallinnan kehitys ja kehitys muodostavat yhden perusteista näiden kahden termin välillä. Historialaisten mukaan logistinen johtaminen on ollut olemassa pitkään ja se on läpäissyt aikojen kokeen, koska se on nykyään olemassa tekniikan kehityksestä huolimatta. Historioitsijat korostavat, että logistiikkaa käytettiin yleisesti perinteisissä imperiumeissa sotilasoperaatioihin ja siihen liittyi mm. Ampuma-aseiden ja sotilashenkilöstön kuljetus. Toisaalta toimitusketjun hallinta on moderni näkökohta, joka ilmeni 19^th luvulla. Näkökulma on kasvanut siihen pisteeseen, että sitä ollaan parhaillaan sisällyttämässä kaikkiin liike-elämän organisaatioihin ja viranomaisiin. Lisäksi toimitusketjun hallinta on itsenäinen osasto yrityksessä ja itsenäinen kurssi erilaisissa oppilaitoksissa ympäri maailmaa.

4. Logistiikan ja toimitusketjun yksiköt ja osat

Logistiikkaan ja toimitusketjun hallintaan osallistuvien osastojen ja osastojen lukumäärä osoittaa merkittäviä eroja näiden kahden käytännön välillä. On syytä huomata, että toimitusketjun hallinnan osastojen lukumäärä on suurempi verrattuna logistiikkaosaston osastoihin, koska toimitusketjun hallinta on mukana ja vuorovaikutuksessa useiden organisaatioiden kanssa. Jotkut logistisen johtamisen osista sisältävät varaston, varastoinnin ja kuljetuksen. Toimitusketjun hallinnassa on huomattava määrä osioita, joihin kuuluvat mm. Tuotekehitys ja testaus, asiakaspalvelu ja tyytyväisyys, integraatio ja tiedon jakaminen, logistiikka, suorituskyvyn mittaus sekä hankinta ja valmistus.

5. Suhde toisiinsa

Logistisen hallinnan ja toimitusketjun hallinnan välillä on merkittävä yhteys. Vaikka monet ihmiset ajattelevat olevansa eri osastoja, joilla jokaisella on oikeus hoitaa sen toiminta, logistiikkaosasto on toimitusketjun hallinnan osa, joka hoitaa erityisiä tehtäviä. On tärkeää korostaa, että toimitusketjun osasto voi logistiikan avulla hoitaa toimintaa häiritsemättä tai heikentämättä tämän hallinnon tarjoamien palvelujen laatua. Tämä selittää, miksi joillakin organisaatioilla ei ole toiminnallista logistiikkaosastoa, mutta niillä on toimiva toimitusketjun hallintaosasto, joka käsittelee logistiikkakysymyksiä.

6. Suhde muihin osastoihin

Samoin kuin niiden vuorovaikutuksessa muiden organisaatioiden kanssa, joissa toimitusketjun hallinta voi olla vuorovaikutuksessa useiden yritysten kanssa, näyttää siltä, ​​että toimitusketjun hallinnalla on etuna yhteistyö organisaation muiden osastojen kanssa. Logistiikkahallinnolla ei ole aktiivista roolia eri osastoilla, kun taas toimitusketjun hallinnalla on suuri todennäköisyys osallistua muiden virastojen asioihin tutkimuksen, markkinoinnin ja raaka-aineiden tilaamisen kautta valmistusosastolle.

Taulukko, joka näyttää logistiikan ja toimitusketjun hallinnan erot

	Logistiikka	Toimitusketjun hallinta
Tavoitteet ja tavoitteet	Asiakastyytyväisyys	Kilpailuetu
Organisaatiot mukana	Yksi organisaatio mukana	Useita organisaatioita mukana
Evoluutio ja kehitys	perinteinen	Moderni
Suhde toisiinsa	Toimitusketjun hallinnassa	Sisältää logistiikan
Suhde muihin osastoihin	Minimaalinen suhde muihin osastoihin	Merkittävä vuorovaikutus muiden osastojen kanssa

Yhteenveto logistiikasta ja toimitusketjusta

• Sekä logistisen että toimitusketjun hallinnan erottaminen on olennainen osa, koska voi olla käsitteellinen kuva kunkin osaston toiminnan mittaamisesta kohtuullisella tavalla.
• Lisäksi kunkin osaston roolin ymmärtäminen estää eturistiriitoja luomalla samalla rajoja organisaation eri osastojen välillä. Rajat ovat tehokkaita määritettäessä resurssien kohdentamista kussakin divisioonassa.