Ero transaktionaalisen ja muutosjohtamisen välillä
Share
Johtajuus on piirre vaikuttaa yksilöiden käyttäytymiseen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Useat johtamisen asiantuntijat ovat tuoneet esiin useita johtamisen asiantuntijoita, jotka tarkastelevat käyttäytymistä, piirteitä, luonnetta jne., Nimittäin autoritaarinen, Laissez-faire, transaktionaalinen, transformatiivinen, paternalistinen ja demokraattinen. Transaktionaalinen johtajuus tai muuten tunnetaan nimellä johdon johtaminen, viittaa johtamistyyliin, jossa korostetaan johtajan ja hänen alaistensa välistä kauppaa.
Toisaalta, Muutosjohtaminen on johtamistyyppi, josta tulee syy alaisten muutokseen (muutokseen). Tässä tyylillä johtaja työskentelee alaistensa kanssa varmistaakseen halutun muutoksen organisaatiossa.
Monilla ihmisillä on vaikeuksia ymmärtää ero liiketoimien ja transaktioiden johtamisen välillä.
Sisältö: Transactional Leadership Vs Transformational Leadership
- Vertailutaulukko
- Määritelmä
- Keskeiset erot
- johtopäätös
Vertailutaulukko
| Vertailun perusteet | Transaktionaalinen johtajuus | Muutosjohtaminen |
|---|---|---|
| merkitys | Johtamistapa, jossa palkitaan ja rangaistaan seuraajien motivointia, on Transactional Leadership. | Johtamistyyli, jossa johtaja käyttää karismaa ja intoa inspiroida seuraajiaan, on Transformational Leadership. |
| Konsepti | Johtaja painottaa suhdettaan seuraajiin. | Leader painottaa seuraajien arvoja, ihanteita, moraalia ja tarpeita. |
| luonto | reagoiva | Ennakoiva |
| Sopii parhaiten | Vakiintunut ympäristö | Turbulentti ympäristö |
| Työskentelee | Nykyisen organisaatiokulttuurin kehittäminen. | Nykyisen organisaatiokulttuurin muuttaminen. |
| Tyyli | byrokraattinen | Karismaattinen |
| Kuinka monta johtajaa ryhmässä on? | Vain yksi | Enemmän kuin yksi |
| Keskittynyt | Suunnittelu ja toteutus | Innovaatio |
| Motivoiva työkalu | Seuraajien houkutteleminen asettamalla ensisijaisesti oma etu. | Seuraavien stimuloiminen asettamalla ensisijaiseksi ryhmäintressiksi. |
Määritelmä Transactional Leadership
Johtamistapa, jossa tavoitteet on ennalta määritetty ja johtaja palkitsee ja rangaistaa seuraajiensa motivointiin, tunnetaan nimellä Transactional Leadership. Se keskittyy organisaation nykyisen tilanteen parantamiseen määrittelemällä vaiheet ja ohjaamalla organisaation toimintaa. Tämän tyyppisen johtamisen perustarkoitus on nykyisen yrityskulttuurin uudistaminen ja nykyisten politiikkojen ja menettelytapojen parantaminen.
Vuonna 1947 tyylin ehdotti ensimmäisen kerran Max Weber, jota seurasi Bernard Bass vuonna 1981.
Tässä johtamistavassa johtaja käyttää auktoriteettiaan ja vastuutaan sekä voimallaan että tyylillä on muodollinen lähestymistapa. Palkinto ja rangaistukset ovat kaksi pääasiallista työkalua, joita johtaja käyttää alaistensa inspiroimiseen, ts. Jos työntekijä saavuttaa tavoitteen asetetussa ajassa, hänelle annetaan aloite työhönsä, kun taas jos tehtävää ei suoriteta vaaditussa ajassa, niin hän rangaistaan samasta.
Määritelmä Transformaatiojohtajuus
Johtamistyyli, jossa johtaja käyttää vaikutusvaltaansa ja innostustaan motivoidakseen seuraajiaan toimimaan organisaation hyväksi. Tässä johtaja hakee vaatimusta nykyisen organisaatiokulttuurin muutoksesta, antaa visio alaisilleen, sisällyttää tehtävän ja toteuttaa muutoksen seuraajien omistautuksella.
Muutosjohtamisessa johtaja toimii roolimallina ja myös motivaattorina, joka tarjoaa seuraajille vision, jännityksen, rohkaisun, moraalin ja tyytyväisyyden. Johtaja innostaa kansalaisiaan lisäämään kykyjään ja kykyjään, rakentamaan itseluottamusta ja edistämään innovaatioita koko organisaatiossa.
James MacGregor Burns ehdotti ensimmäisen kerran tämän johtamistyylin käsitettä vuonna 1978. Tämän johtamistavan pääidea on, että sekä ylemmän että alaisen työ toistensa nostamiseksi parantavat moraaliaan ja motivaatiotaan.
Keskeiset erot transaktionaalisen ja muutosjohtamisen välillä
Seuraavat ovat suurimmat erot tapahtuma- ja muutosjohtamisen välillä:
- Transaktionaalinen johtaminen on eräänlainen johtajuus, jossa palkkioita ja rangaistuksia käytetään perustana seuraajien aloittamiselle. Transformaatiojohtaminen on johtamistyyli, jossa johtaja käyttää karismaa ja innostusta vaikuttaakseen seuraajiinsa.
- Transaktionaalisessa johtajuudessa painottaa suhdettaan seuraajiin. Sitä vastoin muutosjohtamisessa johtaja painottaa seuraajiensa arvoja, uskomuksia ja tarpeita.
- Transactional Leadership on reaktiivinen, kun taas Transformational Leadership on aktiivinen.
- Transaktionaalinen johtaminen on parasta vakiintuneelle ympäristölle, mutta muutos on hyvä turbulenssille ympäristölle.
- Transactional Leadership pyrkii parantamaan organisaation nykyisiä olosuhteita. Toisaalta Transformational Leadership pyrkii muuttamaan organisaation nykyisiä olosuhteita.
- Transactional Leadership on byrokraattinen, kun taas Transformational Leadership on karismaattinen.
- Transactional Leadership -ryhmässä on vain yksi johtaja ryhmässä. Toisin kuin muutosjohtaminen, jossa ryhmässä voi olla enemmän kuin yksi johtaja.
- Transactional Leadership on keskittynyt suunnitteluun ja toteuttamiseen verrattuna muutosjohtajuuteen, joka edisti innovaatioita.
johtopäätös
Joidenkin tutkijoiden mukaan liiketoimien johtaminen on parasta, kun taas jotkut ajattelevat, että muutosjohtaminen on parempi. Joten keskustelu ei lopu koskaan kahdesta johtamistavasta. Mielestäni ei ole normaalia johtamistapaa, joka sopisi parhaiten kaikkiin olosuhteisiin. Joten organisaation ei pitäisi luottaa yhteen johtamistapaan. Sen on käytettävä tarvittavaa johtamistyyliä tarpeidensa ja vallitsevien olosuhteiden mukaisesti.
Jos etsit parasta johtamistapaa tapahtuma- ja muutosjohtamisen välillä, lopulta sanot, että molemmilla on ansioita ja haittoja. Tilanteesta riippuu, mikä johtamistyyli on siihen sopivin.
