Ero teoria X n ja Y n teoria välillä

Avainero - Teoria X vs. Teoria Y
 

Amerikkalainen sosiaalipsykologi Douglas McGregor esitteli teorian X ja teorian Y vuonna 1960 kirjassaan "Human Human of Enterprise". Tämä on yksi tunnetuimmista johtamisen motivaatioteorioista. Yhdistelmänä kumpaakin lähestymistapaa kutsutaan teoriaksi XY. XY-teoria on edelleen keskeinen organisaation kehittämisessä ja organisaatiokulttuurin parantamisessa, ja sitä kehitetään sen pohjalta, että ihmisten johtamiseen on olemassa perustavanlaatuisia lähestymistapoja heidän ominaisuuksiensa perusteella. Keskeinen ero teorian X ja teorian Y välillä on se Teoria X olettaa, että työntekijät eivät pidä työstä; he haluavat välttää sen eikä halua ottaa vastuuta taas Teoria Yolettaa, että työntekijät ovat itse motivoituneita ja kukoistavat vastuullisuudesta.

SISÄLLYS
1. Yleiskatsaus ja keskeiset erot
2. Mikä on teoria X?
3. Mikä on teoria Y
4. Vertailu rinnakkain - teoria X vs. teoria Y
5. Yhteenveto

Mikä on teoria X?

Teoria X olettaa, että työntekijät eivät pidä työstä; he haluavat välttää sen eikä halua ottaa vastuuta. Teoria X tunnetaan myös nimellä 'arvovaltainen johtamistyyli.'McGregorin mukaan Theory X: n työntekijöitä on valvottava ja pakotettava, koska heitä motivoi vain taloudellinen hyöty.

Yllämainituista työntekijöiden ominaisuuksista johtuen johtajien on asetettava heille työtehtävät saadakseen työ saatu aikaan ja valvottava heitä jatkuvasti. 1900-luvulla Theory X: n johtamistapa hallitsi monia yrityksiä, joissa johtajat kokivat työntekijöidensä olevan edellä kuvattuja piirteitä. Tällaisissa ympäristöissä työntekijöitä ei ollut motivoitu saavuttamaan laatua ja parantamaan sekä uran etenemistä. Myöhemmin teoriaa X on pidetty negatiivisena tapana käsitellä työntekijöitä teorian luontaisten negatiivisten puolien takia. Tästä syystä on erittäin vaikea saavuttaa organisaation huippuosaamista, koska inhimillinen pääoma ei tue sitä riittävästi.

Suora valvonta ja tavoitteiden painottaminen saattavat olla jonkin verran sopivia valmistukseen liittyville organisaatioille. Tällaista lähestymistapaa on kuitenkin erittäin vaikea omaksua palveluihin liittyvissä organisaatioissa.

Mikä on teoria Y?

Kutsutaan myös nimellä 'osallistava johtamistyyli,'teoria Y olettaa, että työntekijät ovat itse motivoituneita ja kukoistavat vastuullisuudesta. Teorian Y työntekijät ovat omistautuneita työhön, joten he tarvitsevat minimaalisen valvonnan. Heitä motivoi taloudellisten ja muiden kuin taloudellisten palkkioiden, kuten vaikutusmahdollisuuksien ja tiimityön, yhdistelmä.

Johtajat antavat todennäköisesti enemmän vastuuta ja valtuuttavat Theory Y -työntekijöitä, koska he ovat sitoutuneet työhönsä ja ovat innostuneita suoriutumaan hyvin. Koska heitä ei motivoi pelkästään taloudelliset palkkiot, on tärkeää saada heidät osallistumaan päätöksentekoon. Teoriapäätösten tekeminen Y-työntekijöille johtaa heidän tyytymättömyyteen, ja tämä vaikuttaa negatiivisesti organisaation toimintaan. Y-teorian lähestymistapa johtamiseen on kasvanut suosio verrattuna teoria X -lähestymistapaan, koska organisaation tavoitteet voidaan liittää paremmin työntekijöiden tavoitteisiin. Ryhmätyötä, laatupiirejä ja aivoriihi-istuntoja käytetään teoriassa Y-organisaatioissa tarjotakseen alustan työntekijöille ideoiden ja mielipiteiden jakamiseksi..

Kuva 01: Muistikirjalaite kahdelle teorialle: henkilö, joka kieltäytyy työskentelemästä (“X”) ja henkilö, joka nauttii työmahdollisuuksista (“Y”)

Mikä ero on teorian X ja teorian Y välillä??

Teoria X vs. Teoria Y
Teoria X olettaa, että työntekijät eivät pidä työstä; he haluavat välttää sen eikä halua ottaa vastuuta.	Y-teoria olettaa, että työntekijät ovat itse motivoituneita ja kukoistavat vastuullisuudesta.
Hallintotyylin luonne
Teoria X on arvovaltainen johtamistyyli.	Y-teoria on osallistava johtamistyyli.
yleisyys
Teoria X oli hallitseva hallintotapa vuoden 20 aikanath vuosisata.	Nykyaikaiset organisaatiot omaksuvat yhä enemmän Theory Y: n johtamistapaa.
Motivaatio
Teorian X työntekijöitä motivoi pääasiassa taloudelliset palkkiot.	Ei-taloudelliset palkkiot ovat pääteoria Y-teorian työntekijöille.

Yhteenveto - Teoria X vs. Teoria Y

Ero teorian X ja teorian Y välillä on, että teorian X työntekijöihin liittyy negatiivisia piirteitä, kun taas teorian Y työntekijöihin liittyy positiivisia piirteitä. Yleensä monet johtajat, joihin X-teoria vaikuttaa, tuottavat yleensä heikkoja tuloksia. Toisaalta esimiehet käyttävät Y-teoriaa paremman suorituskyvyn ja tulosten avulla ja antavat ihmisille mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä. Jotkut tutkijat ja ammattilaiset arvostelevat kuitenkin teoriaa XY johtamislähestymistapana, koska he väittävät, että työntekijöillä on sekä negatiivisia että positiivisia piirteitä tilanteesta riippuen. Siksi tilannehallintotyyliä tulisi käyttää optimaalisten tulosten tuottamiseksi.

Viite:
1. ”Teoria X ja teoria Y: ihmisten motivaatioiden ymmärtäminen.” Joukkueenhallintakoulutus MindTools.com-sivustolta. N.p., n.d. Web. 28. huhtikuuta 2017.
2. Ho, V. T. “Sosiaalinen vaikutus psykologisen sopimuksen täyttymisen arviointiin.” Johdon akatemian katsaus 30.1 (2005): 113–28. verkko.
3. "Mitkä ovat teorian X ja Y teorian edut ja haitat?" Mitkä ovat X-teorian ja Y-teorian edut ja haitat? - Blurtit. N.p., n.d. Web. 28. huhtikuuta 2017.

Kuvan kohteliaisuus:
1. ”McgregorXY-kielet (rajattu)” kirjoittanut Martin Adámek, www.adamek.cz, Náchod, Tšekki - Martin Adámek (CC BY 3.0) Commons Wikimedia -palvelun kautta